O desafio da gestão de performance em empresas que usam ERP SAP S/4HANA
Empresas que operam com SAP ECC ou SAP S/4 HANA possuem sistemas altamente estruturados para controle contábil e operacional. Porém, quando o foco é planejamento orçamentário, simulação de cenários e gestão de performance, o cenário muda.
Mesmo com módulos robustos como FI/CO, SD e MM, o SAP foi desenhado essencialmente para registrar transações, e não para gerir a performance empresarial.
Assim, muitas organizações ainda dependem de planilhas paralelas, consolidações manuais e relatórios defasados (M-1) para acompanhar seus resultados.
É importante observar que o SAP oferece o módulo Planning and Consolidation, voltado ao planejamento e consolidação financeira. No entanto, esse módulo é contratado à parte, possui alto custo de licenciamento e implantação, além de demandar manutenção complexa.
Esses fatores aumentam o ciclo de fechamento e dificultam a conexão entre estratégia e execução, comprometendo a agilidade e a precisão das decisões financeiras. Portanto, é necessário evoluir para uma gestão integrada e dinâmica, conectando planejamento, simulação e execução em um fluxo contínuo de performance.
O papel do P-POV nesse contexto
O P-POV surge como uma plataforma SaaS complementar ao SAP ECC/S4HANA, oferecendo uma camada de gestão e inteligência preditiva sobre os dados transacionais.
Além disso, atua diretamente no ponto de dor mais comum entre as empresas que usam SAP: a ausência de uma solução que una planejamento, simulação e monitoramento de performance em um único ambiente.
O resultado é uma operação financeira mais ágil, previsível e totalmente conectada à estratégia corporativa.
1. Planejamento orçamentário integrado ao SAP S/4 HANA
O P-POV importa automaticamente dados dos módulos FI/CO (ou ACDOCA, no S/4HANA) e permite construir orçamentos multidimensionais, com granularidade por unidade de negócio, centro de custo, linha de produto ou projeto.
Além disso, viabiliza um modelo matricial (GMD) que vincula despesas a responsáveis e objetivos estratégicos, suportando o planejamento top-down e bottom-up, com trilha de auditoria completa.
Resultado: o ciclo orçamentário é reduzido de meses para dias. Assim, os gestores passam a compreender com clareza como cada despesa impacta o resultado econômico da organização.
2. Simulação de cenários e forecast dinâmico
Em ambientes complexos, a capacidade de antecipar cenários é decisiva. O P-POV permite criar e comparar múltiplos cenários financeiros, base, estresse e otimista, variando premissas como câmbio, juros, inflação, volumes de vendas ou custos.
Além disso, a ferramenta recalcula automaticamente os efeitos em DRE, DFC e BP, integrando-se a soluções como Qlik Predict (Auto Machine Learning) e Qlik Answer (IA Generativa) para projeções preditivas de receita, custos, margem e despesas. E respostas sobre a evolução dos resultados. Report´s e alertas tipo self-service para monitoramento e apresentação de resultados.
Resultado: o CFO e o controller passam a visualizar o impacto de decisões como reajustes de preço, cortes de custo ou expansão de CAPEX antes da execução, garantindo sustentabilidade e equilíbrio financeiro.
3. Gestão de resultados gerenciais (DRE, Margem e Cash)
O P-POV conecta os módulos FI e CO do SAP à visão gerencial, permitindo uma leitura clara do resultado sob diferentes perspectivas:
- Unidade de negócio;
- Linha de produto;
- Cliente, canal ou região.
Com a consolidação automática e dashboards de acompanhamento em tempo quase real (D-1), o P-POV transforma a DRE em uma ferramenta de gestão e ação, e não apenas de apuração contábil.
Resultado: o processo deixa de ser reativo e passa a ser estratégico, orientado à performance e baseado em dados confiáveis.
Execução Premium: da teoria de Kaplan & Norton à realidade SAP S/4 HANA
O conceito de Execução Premium, desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton (autores do Balanced Scorecard), defende que as organizações de alto desempenho alinham estratégia, orçamento e execução operacional em um ciclo contínuo de aprendizado.
O P-POV traduz esse conceito para a realidade das empresas SAP, tornando possível conectar objetivos estratégicos, planejamento financeiro e resultados em near real time.
Como o P-POV viabiliza a Execução Premium:
Dessa forma, o resultado é uma organização mais integrada, responsiva e orientada a valor, com uma execução que reflete a estratégia em cada nível do negócio.
Resultados práticos observados em clientes SAP
Empresas que utilizam o P-POV integrado ao SAP ECC/S4HANA reportam resultados tangíveis em eficiência e governança, conforme o quadro abaixo:
Diagnóstico gratuito: descubra onde o P-POV pode ajudar sua empresa SAP
Se a sua empresa ainda depende de planilhas, consolidações manuais e análises defasadas (M-1), vale refletir sobre o estágio atual da sua maturidade de gestão de performance.
Para apoiar esse diagnóstico, o P-POV disponibiliza o Checklist Estratégico “Onde o P-POV pode ajudar”, um material prático que permite identificar, em minutos, onde estão os principais gargalos e oportunidades de otimização no uso do SAP ECC/S4HANA.
Acesse gratuitamente o checklist e avalie seu nível de maturidade em planejamento e performance:
O caminho adiante
Em um ambiente de negócios cada vez mais volátil, planejar e executar em ciclos anuais já não é suficiente. Empresas de médio e grande porte precisam operar com visibilidade diária (D-1) e ajustar estratégias em tempo real, conectando o planejamento à execução.
O P-POV viabiliza exatamente isso:
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transforma o SAP em uma plataforma de gestão integrada de performance;
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reduz o tempo de resposta entre o fato e a decisão;
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e alinha resultado operacional, financeiro e estratégico em um mesmo ciclo contínuo.
Se a sua empresa busca elevar o nível de maturidade em planejamento e performance, nossa equipe pode ajudar a avaliar o estágio atual e indicar caminhos de evolução com base em melhores práticas e benchmarks de mercado.
📞 Entre em contato conosco e descubra como é possível integrar planejamento, simulação e resultados em um modelo de Execução Premium com SAP ECC/S4HANA.
P-POV — Planejamento, Performance e Orçamento de Valor.
Conectando o estratégico ao operacional para decisões em tempo quase real.
